Włókniny spunlace – nowa normalność

Aktualności

Włókniny spunlace – nowa normalność

Zwiększony popyt na chusteczki dezynfekcyjne podczas pandemii Covid-19 w latach 2020 i 2021 doprowadził do bezprecedensowych inwestycji w włókniny typu spunlace — jeden z najbardziej preferowanych materiałów podłoża na rynku chusteczek. Spowodowało to wzrost globalnej konsumpcji włóknin typu spunlaced do 1,6 mln ton, czyli 7,8 miliarda dolarów w 2021 r. Chociaż popyt utrzymywał się na wysokim poziomie, spadł, szczególnie na rynkach takich jak chusteczki do twarzy.

W miarę normalizacji popytu i ciągłego wzrostu wydajności producenci włóknin typu spunlaced zgłaszali trudne warunki, które dodatkowo pogorszyły warunki makroekonomiczne, takie jak światowa inflacja, rosnące ceny surowców, problemy z łańcuchem dostaw i przepisy ograniczające użycie tworzyw sztucznych jednorazowego użytku w niektóre rynki.

W swojej ostatniej rozmowie telefonicznej dotyczącej wyników finansowychFirma Glatfelter, producent włóknin, który poprzez przejęcie Jacob Holm Industries w 2021 r. rozszerzył swoją działalność na produkcję spunlace, poinformował, że zarówno sprzedaż, jak i zyski w tym segmencie były niższe od oczekiwanych.

„Ogółem rzecz biorąc, czeka nas więcej pracy w obszarze spunlace, niż pierwotnie przewidywano” – mówi Thomas Fahnemann, dyrektor generalny. „Dotychczasowe wyniki segmentu, wraz z dokonanym przez nas odpisem z tytułu utraty wartości tego składnika aktywów, wyraźnie wskazują, że to przejęcie nie jest tym, czym firma początkowo myślała”.

Fahnemann, który objął najwyższe stanowisko w Glatfelter, największym na świecie producencie form airlaid, po zakupie Jacoba Holma w 2022 r., powiedział inwestorom, że spunlace w dalszym ciągu jest uważany za odpowiedni dla firmy, ponieważ przejęcie nie tylko zapewniło jej dostęp do silnego marki w Sontara, dostarczyła jej nowe platformy produkcyjne, które uzupełniają włókna airlaid i kompozytowe. Przywrócenie rentowności typu spunlace zostało uznane za jeden z sześciu kluczowych obszarów zainteresowania firmy w jej programie naprawczym.

„Wierzę, że zespół dobrze rozumie, co jest potrzebne, aby ustabilizować działalność spunlace i powrócić do rentowności” – dodaje Fahnemann. „Zajmiemy się bazą kosztów i zoptymalizujemy produkcję, abyśmy mogli sprostać wymaganiom klientów”.


Czas publikacji: 8 sierpnia 2024 r